En matière d’externalisation, les grandes entreprises sortent d’une période d'actions draconiennes, parfois brutales, de réduction du nombre de prestataires de services, là où ils étaient manifestement en nombre exagéré. Depuis elles ont plutôt tendance à constituer un pool limité de partenaires fournisseurs de services. Quelques-unes sont peut-être allées trop loin en optant pour un prestataire unique ou deux grands prestataires, au point qu'elles ont amenées à redécouper certains contrats.
L’externalisation informatique a connu depuis la dernière décennie quelques vagues et tendances, parfois opposées et simultanées : méga-contrats, consolidation de contrats dispersés, réduction drastique du nombre de fournisseurs, recherche de spécialistes « best-of-breed » (à l’inverse de la consolidation), etc. Les clients finaux, mais aussi les offreurs de solutions, ont besoin de structuration et de modèles de réflexion. Nous présentons ici les modèles de base de sourcing, autour desquels chacun peut bâtir sa propre solution.
« Externalisation informatique – Enjeux, stratégies, solutions et pratiques ».
Sur deux jours, Richard Peynot, membre du réseau d’experts JEMM Vision, présente les principaux éléments d’une stratégie d’externalisation et des pratiques d’externalisation. Le séminaire met les participants dans les situations clés : En savoir plus »
Le futur de la Direction des Systèmes d’Information à 3 ans
Sur deux jours, les experts de JEMM Vision présentent les principales évolutions dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications (NTIC) et leurs impacts sur les Directions des Systèmes d’Information (DSI) des entreprises en France. En savoir plus »
Le cycle de vie d’une opération d’externalisation comporte cinq phases principales :
1 – L’évaluation stratégique : l’orientation stratégique et le choix d’un modèle (voir la note sur les cinq modèles de base de sourcing )
2 – Le programme de sourcing : la définition des périmètres et domaines à externaliser, le planning, l’évaluation financière, et le cas échéant les dispositions de transfert de personnels.
3 – La sélection des prestataires : le processus complet de cahier des charges, appel d’offres, sélection et contractualisation. En savoir plus »
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En matière d’externalisation, les grandes entreprises sortent d’une période d'actions draconiennes, parfois brutales, de réduction du nombre de prestataires de services, là où ils étaient manifestement en nombre exagéré. Depuis elles ont plutôt tendance à constituer un pool limité de partenaires fournisseurs de services. Quelques-unes sont peut-être allées trop loin en optant pour un prestataire unique ou deux grands prestataires, au point qu'elles ont amenées à redécouper certains contrats.
L’externalisation informatique a connu depuis la dernière décennie quelques vagues et tendances, parfois opposées et simultanées : méga-contrats, consolidation de contrats dispersés, réduction drastique du nombre de fournisseurs, recherche de spécialistes « best-of-breed » (à l’inverse de la consolidation), etc. Les clients finaux, mais aussi les offreurs de solutions, ont besoin de structuration et de modèles de réflexion. Nous présentons ici les modèles de base de sourcing, autour desquels chacun peut bâtir sa propre solution.
JEMM Vision propose un séminaire intitulé
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